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PMBOK体系によるプロジェクトマネジメント

プロジェクトマネジメント研修
NO.PM33 21時間(3日間)
PMBOK体系によるプロジェクトマネジメント コースへ戻る


コースの狙い

プロジェクトの90%以上は失敗との調査統計が出ております。この講座では実際の失敗プロジェクトを事例に、失敗の原因を探り、その対策を演習の形で実施いたします。
また、リスクへの対応方法、プロジェクトの進歩を目に見える形で把握するEVM(アーンドバリューマネジメント)に関しても実業務で活用することを目的に、実践的な演習を行います。(この講座もPMBOKを基本にします)
PMBOKの内容を活用でき、終了時に事前学習21ポイントを取得できる

カリキュラムの概要
第一日目【プロジェクトの立ち上げからプロジェクト計画所作成まで】
  • プロジェクトの立ち上げからプロジェクト計画書作成
  • プロジクト管理概要
  • プロジェクト・マネジメントとは?
  • 立ち上げのプロセス
  • 計画のプロセス(スコープとは?)スコープ計画作成を演習により体験        
第二日目【リスクへの対応不満は失敗の原因】
  • リスクマネジメント計画
  • リスクの識別と対応計画
  • 医療プロジェクトとの検討
  • 品質、調達、組織
第三日目 【プロジェクトをどのように進めるか(実行のプロセス) 】
  • 情報配布、チーム育成
  • コントロールのプロセス
  • 終結のプロセス
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