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プロジェクトマネジメント研修
NO.PM04 3〜4時間
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コースの狙い

プロジェクト・マネージャー(または中核メンバー)として、資源の計画から費用の見積・予算の作成・費用管理などの理解と実施方法を習得する。

本コースはPMBPK(The guide to the Project Management Body of Knowledge)を準拠していますが、講師の経験も加味し、受講者の状況に合わせて設定しています。


カリキュラムの概要
@プロジェクトに必要な資源の計画
  • プロジェクトの資源計画
  • 必要な作業量・必要なスキル
  • 必要なハード/ソフト、施設の見積
  • 実施スケジュールにもとづく資源の投入時期の計画
Aプロジェクトの費用見積
  • 開発業務の工数見積手法
  • プロジェクト費用の見積
  • 生産性の向上計画
B演習:ソフトウェア開発の見積
  • 計画されたソフトウェア開発費用の見積−要素別の見積積算実習
C予算の策定と管理
  • プロジェクト予算の作成
  • 予実算管理の手法
D資源と費用の管理
  • 資源投入状況の追跡
  • 費用の実績の差異分析
  • 資源・費用の変更
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