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プロジェクト・マネージメント研修
NO.PM02 3〜4時間
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コースの狙い

プロジェクト・マネージャー(または中核メンバー)として、プロジェクトの納期をキープし、成功裏に終了させるための進捗管理の考え方・
手法を習得する。
本コースはPMBPK(The guide to the Project Management Body of Knowledge)を準拠していますが、講師の経験も加味し、受講者の状況に合わせて設定しています。

カリキュラムの概要
@プロジェクト・スケジュールの作成
  • プロジェクト計画の細分化
  • プロジェクト・スケジュールの作成の手順・技法
  • スケジュールの作成のためのツールの利用
  • スケジュールの作成演習-計画書にもとづくスケジュール表の作成
Aプロジェクトの運営と進捗管理
  • プロジェクト・スケジュールの見直し運営面での問題の洗い出しとスケジュール調整
  • 進捗状況の適切な把握と進捗評価技法
  • 問題事項への対応
  • 代替案の作成、クリティカルパスの検討
  • リスケジュールの演習-スケジュール表上での修正と演習
B進捗の把握と問題対応
  • 進捗状況の評価と問題点の発見
  • 問題事項への対応
  • 代替案の作成、クリティカルパスの検討
  • リスケジューリングの手法−進捗状況の評価と問題点の発見
  • リスケジュールの演習スケジュール表上での修正と調整の演習
C進捗管理上のポイント
  • 進捗管理のための仕組みづくり
  • 進捗管理上のポイント
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